顛覆＆再定位”家具行業進入二次創業期

2013-12-22  

如果說前三十年，中國家具的創業是屬于家具人為生存進行的奮斗史，現在我們所面對的嚴峻現實，使每一個家具須有這樣的識，二次創業的時機已經來了。

所謂二次創業，就是一個行業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是行業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是行業發展過程中的一次革命性的轉變。

對于企業來說，要發展就必須進行二次創業，在已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。二次創業要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的體系，這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。對于行業而言更是如此。

中國有5萬多家家具企業，從業人口500余萬人，年產值超過1萬億，但另一方面，“整個家具行業在工業化方面、在人均勞產率方面、在產值利潤率方面與世界先進水準相去甚遠” （中家協理事長朱長嶺語），中國家具仍然處在一種粗放式的放養狀態。

這種狀態在前些年因為烈馬脫韁的發展速度而被掩蓋，而在今天行業不振的大環境下，其弊端開始涌現：企業品牌意識薄弱、產品競爭力不強、同質化嚴重、創新精神匱乏。從市場角度講，整個行業產能嚴重過剩，低水平的重復建設仍然盛行，企業過于分散，集中度不高。從表現上看，行業內絕大多數企業對自己的定位并未有準確的認知，很多企業仍然帶有 “寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區，喜歡“單打獨斗”，不愿意進入行業重組，制造業基數很大，但基礎不穩。時至今天，我們仍然在尋找那個能夠率先占據市場份額1%的企業，它將何時出現？

因此，在今天，在中國家具市場出現的企業局部陣亡、全線告退，經銷商舉步維艱，難以維持，賣場爭相擴張、又先后倒閉，市場環境惡化的一系列現狀，我們需要的是一次思想上的徹底顛覆：傳統思維模式已經宣告結束，中國家具翻過三十年老黃歷，一個時代結束了。

如果我們依然按照先行者的游戲規則去玩，永遠只能做“小三”或者“二奶”，永無出頭之日。如果沒有一種變革，那么行業一定會衰亡。要想讓行業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對行業進行根本性的改造，才有可能讓行業在一個新的臺階上重新開始發展。

這個過程也許會漫長并充滿了陣痛，但不經歷一番血染的風采，又何來馬太效應的春天。

幸運的是，我們看到在制造重鎮—廣東、浙江，曾經的“中國家具半廣東”，那里轉型升級不再是一句口號，而是真正的落地，四川、河南、江西、湖北后起之秀掀起的新一輪思想解放熱潮，他們在認真地尋找差距，尋找機會。

幸運的是，我們看到在傳統渠道模式受挫的同時，新興的電商模式仿佛是上帝開啟的另一扇門，在傳遞中國經濟轉型信號的同時，也是新模式、新渠道以及新的營銷方式對傳統的不屑一顧和大膽革新。

幸運的是，我們看到在市場的真相面前，越來越多的企業開始靜下心來，拋棄過去的曾經使企業取得首次創業成功的做法，推陳出新，用新的模式替代舊的模式。伴隨這個過程的將是企業機制的一次顛覆，而和剛剛結束的那場關乎中國未來的盛會一樣，中國家具事業也會在這個過程中完成交接班。

中國家具在2012年出現的一系列新變化，如虧損加劇，關店跑路，展會低效，擴張無止，觸電若鶩等，各種變化的背后，蘊含的是行業深層呼之欲出的變革，是發展模式之變、是產業機制之變，今年將是中國現代家具事業中的一個里程碑之年，它揭示出這樣一個無法回避的真相：家具行業即將進入二次創業期。